本報訊 記者 劉奇峰 通訊員 劉丙軍 近期，工行河源分行針對某國家級“小巨人”企業(yè)量身打造“授信備用+靈活支用”綜合服務(wù)方案，僅用72小時即完成該行200萬元“專精特新貸”全流程落地，開創(chuàng)了以“金融備用金”激活企業(yè)隱性需求的新型合作方式，為銀行業(yè)服務(wù)科技創(chuàng)新企業(yè)提供了創(chuàng)新樣本。

今年年初，工行河源分行在走訪某國家級“小巨人”企業(yè)時發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)雖技術(shù)領(lǐng)先、訂單充足，但因現(xiàn)金流充裕而明確表示“暫無貸款需求”。面對這家手握核心技術(shù)、年訂單超億元的“小巨人”企業(yè)“零貸款”的明確表態(tài)，該行以創(chuàng)新思維破局，組建專家團(tuán)隊(duì)，通過深度“把脈”企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新提出以“授信備用+靈活支用”模式概念，以“隨時待命”的備用金機(jī)制為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施保駕護(hù)航。此概念深得企業(yè)認(rèn)同，并通過該首筆提款建立信任基礎(chǔ)，同步嵌入代發(fā)工資、供應(yīng)鏈融資等綜合服務(wù)，深度綁定客戶未來合作。

從“解決痛點(diǎn)”到“創(chuàng)造價值”。工行河源分行以備用金機(jī)制為切入點(diǎn)，構(gòu)建“金融生態(tài)服務(wù)圈”，向企業(yè)傳遞“額度即資源”的理念，強(qiáng)調(diào)備用金在原材料價格波動、供應(yīng)鏈應(yīng)急、訂單突擊采購等場景下的緩沖作用，與企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃深度綁定，凸顯授信額度作為“流動性保險”的長期價值。

工行河源分行的實(shí)踐打破了傳統(tǒng)信貸的局限，通過前置性資金布局助力企業(yè)構(gòu)筑風(fēng)險抵御屏障，這種“陪伴式成長”的服務(wù)模式或?qū)⒅厮茔y企合作生態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)從資金合作向戰(zhàn)略協(xié)同的跨越。